“不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海”，晏軍同志自2013年7月進入同濟以來，先后擔任御景嘉苑項目組團、金牛商務(wù)中心項目組團的項目負責人。在集團領(lǐng)導(dǎo)及各主管部門的幫助下，其承建項目榮獲“安徽省安全質(zhì)量標準化示范工地”、合肥市優(yōu)質(zhì)工程“琥珀杯”、安徽省優(yōu)質(zhì)工程“黃山杯”等。其中金牛商務(wù)中心項目目前正處于參評安徽省“黃山杯”階段。2022年2月，他被任命擔任公司承建的安徽省引江濟淮工程（蜀山區(qū)小廟段）安置區(qū)D、G地塊工程項目的執(zhí)行經(jīng)理。

    安徽省引江濟淮工程（蜀山區(qū)小廟段）安置區(qū)D、G地塊工程位于蜀山區(qū)小廟鎮(zhèn)新橋大道與佛嶺寨路交口東南角，項目分D、G兩個地塊，占地面積約171.3畝，總建筑面積353741平方米，擬建24棟高層住宅樓、1棟幼兒園，1棟開閉所，4棟配電房，4個門衛(wèi)室，地下車庫（人防+非人防）及室外景觀等。施工范圍包括建筑工程、安裝工程、室外總體及附屬工程等圖紙設(shè)計內(nèi)容，除供水、供電、燃氣、有線電視、三網(wǎng)、弱電、景觀、綠化等。

    接到工作任務(wù)后，晏軍服從安排，第一時間來到項目現(xiàn)場。項目開工伊始，各項工作千頭萬緒，如何協(xié)調(diào)好各項管理工作，是晏軍同志每天都要重點思考的問題。白天，他組織策劃現(xiàn)場平面布置、劃分流水施工段、洽談各個參建班組。夜間，他認真學(xué)習(xí)合同文件、施工圖紙，快速掌握項目建設(shè)過程中重難點、分析梳理關(guān)鍵線路工作，并迅速融入項目建設(shè)中。

    其中一項挑戰(zhàn)就是如何快速抉擇鋁合金模板租賃或采購，同時制定經(jīng)濟合理、切實可行的鋁合金模板施工方案。

    由于該項目整體采用鋁合金模板施工，且鋁合金模板加工與制作周期長達45天，他立即組織了項目總工程師、招采負責人、成本負責人、生產(chǎn)經(jīng)理共同磋商鋁合金模板租賃或采購方案，經(jīng)過多次探討，并結(jié)合施工工期以及成本因素創(chuàng)新地采用“租賃+翻轉(zhuǎn)”方案高效使用鋁合金模板。方案一經(jīng)確認后，一周之內(nèi)他馬不停蹄，足跡踏遍江蘇、浙江、安徽、山東等鋁合金模板廠家進行實地考察。經(jīng)過多輪談判，并結(jié)合鋁合金模租賃工程量，最終敲定選擇了江蘇及合肥鋁合金廠家兩個供應(yīng)商。

    鋁合金模板廠家確定只是鋁模板的一小步工作，下一步的核心問題，如何配模？他組織項目總工室、工程部、質(zhì)安部、招采部、材料部等經(jīng)過多次研讀圖紙、深化圖紙，并采用BIM建模最終確定鋁合金模板的配模圖。配模的核心圍繞著高效性、早拆性、經(jīng)濟性、便利性，制定了自首層采用鋁合金模板方案，將鋁合金模板使用效率發(fā)揮到極致，也降低了成本。

    經(jīng)過晏軍及項目同事15天的努力，順利完成，為后期鋁合金模板的加工創(chuàng)造了足夠的時間，這也使得鋁合金模板無封對接項目現(xiàn)場、避免結(jié)構(gòu)等模板的現(xiàn)象出現(xiàn)，同時加快鋁模翻轉(zhuǎn)時效性，大大提高了施工進度。

    鋁合金模板只是項目建設(shè)開局的一小步，在新冠疫情頻發(fā)的當下，項目的建設(shè)過程中如何做好疫情防控、如何按期交付、如何做好項目管理工作、如何為公司創(chuàng)造經(jīng)濟效益，這是項目建設(shè)過程中核心工作。

    《墨子-天志上》曰:"輪匠執(zhí)其規(guī)矩，以度天下之方圓"。晏軍作為項目負責人，是項目管理工作中的執(zhí)“規(guī)矩”之人，方可度“天下方圓”。規(guī)矩與制度乃管理之根本、立興之基石，在項目管理中嚴格執(zhí)行“制度管理、痕跡管理”，即“外業(yè)采取制度管理”、“內(nèi)業(yè)采取痕跡管理”。

    晏軍不僅是按照各種標準、規(guī)范及公司要求管理，也要滿足業(yè)主方的項目管理要求，他充分利用項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員、細化到各科室部門、并采取精細化管理。他創(chuàng)新采用施工現(xiàn)場“網(wǎng)格化管理”，結(jié)合該項目特征，將項目劃分D、G兩個組團，除了每個組團分別配備生產(chǎn)經(jīng)理一名以外，還按照施工流水段設(shè)置網(wǎng)格員，均簽訂項目管理責任書，明確項目的安全、質(zhì)量、進度、成本、產(chǎn)值、環(huán)保、疫情防控等目標，并結(jié)合業(yè)主方的“三巡”相關(guān)規(guī)定，制定了相應(yīng)的激勵措施與處罰措施。

    施工現(xiàn)場的管理尤為重要，涉及面廣、參與人員多、管理難度大、專業(yè)知識強等。為了做好施工一線管理，項目建立考評小組，沿襲地產(chǎn)實測實量制度，由晏軍任組長、各科室負責人作為組員，每月組織一次針對施工現(xiàn)場綜合考核，并依據(jù)相關(guān)規(guī)定給予激勵與處罰。施工現(xiàn)場外業(yè)管理，只有堅持常態(tài)化管理，杜絕花架子、走形式。質(zhì)量、安全、進度三駕馬車，有條不紊地邁向終點，他的付出，得到業(yè)主的贊賞與認可。

    對于一個擬建而言，內(nèi)業(yè)痕跡管理有著舉足輕重的地位。項目如火如荼的建設(shè)，要各種工、料、機的投入。晏軍要求所有進出施工現(xiàn)場的物資、人員、機械都有完整的進退場痕跡。為項目成本控制奠定基礎(chǔ)，為項目成本核算與成本分析提供真實有效的數(shù)據(jù)。此外，各種工程資料、政府文件、公司文件、經(jīng)濟簽證、洽商記錄、會議紀要、收發(fā)文件、工作聯(lián)單、項目公章使用記錄、各供應(yīng)商及勞務(wù)班組的履約評價、考核紀要等紙板文書的整理與匯總，做到誰經(jīng)手誰負責。由項目總工室負責各種資料的痕跡管控，他定期查閱相關(guān)文件痕跡、閉合所有文件。

    泰戈爾所言“我相信自己，生來如同璀璨的夏日之花；不凋不敗，妖冶如火；承受心跳的負荷和呼吸的累贅樂此不疲”。晏軍是同濟公司一名普普通通的一線建設(shè)者。同濟有一大批熱愛建筑，投身于建筑業(yè)的一線建設(shè)者，他們都是平凡之人，在平凡的崗位上堅守著自己的理想信念，在用自己的雙手服務(wù)社會、創(chuàng)造價值。致敬每一位平凡而不平凡的同濟人。

文：劉子唯